为有效把握小口径无缝钢管销售市场机遇运输处全力组织

结合当前小口径无缝钢管市场销售形势，运输处调度指挥系统秉承“时间就是生产力、就是效益”的信条，与公司生产组织保持协调一致的同时，侧重小口径无缝钢管承认车的发排工作，确保不受厂内物流影响。面对厂内现在车居高不下，给厂内铁路车辆的倒调、编组、集结、外排带来的实际困难，以及进排车料种杂的实际情况，运输处安排专人每日跟踪卸车任务完成情况，保持车辆快进、快排、快卸，保持高效率、快节奏。各工序衔接时间全程记录，将每个工序运行时间都记录在案，每个耽误调配的环节都要说明原因，人为原因影响倒调严肃问责。同时严格按照营销部门的请车计划，保证及时组织调配车辆，确保每日装车数量的完成。在抓好公司规定的平均日卸车350车工作任务的基础上，兼顾抓好老牌车的跟踪管理，保证铁路车辆延时费用发生额度最低限。协调抓好生产系统各方指令的落实及横、纵向信息的沟通，确保各方生产信息准确、无误，保证指令畅通。

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